Cursos e Eventos

Coaching Como Ferramenta
Para Gestão de Pessoas e o Aumento da Performance
 
Objetivo:
  • Alinhar as teorias e os conceitos sobre gestão de pessoas e liderança, tendo como foco principal a liderança facilitadora e inspiradora de pessoas, promovendo a discussão sobre o novo papel do líder.
  • Aprimorar o autoconhecimento e o estímulo ao autodesenvolvimento, através de possibilidades de reflexões sobre as necessidades de aprimoramento pessoal para uma gestão de excelência.
  • Reconhecer os diversos estilos de liderança e identificação do mais adequados para cada perfil de equipe e situação.
  • Identificar as ferramentas para elevar o grau motivacional da equipe.
  • Utilizar a prática de técnicas de coaching em seu dia a dia como líder.
Público-Alvo: Profissionais das diversas áreas da empresas, estudantes dos cursos de graduação e de pós-graduação. Executivos, profissionais autônomos e demais interessados em aprimorar tais conhecimentos específicos. Empresários, empreendedores, gestores e outros.
 
Programa:
 
GESTÃO DE PESSOAS: OS DESAFIOS DA LIDERANÇA MODERNA
  • Conceitos sobre liderança e os principais desafios dos dias de hoje
  • A missão e a imagem do líder – liderança pelo exemplo
  • Diferenças entre chefia e líder
  • As principais competências do líder
  • Liderança nas empresas: integrando os papéis de gestor e de líder para obtenção de resultados
  • Definição e tipos de poder – como exercê-los adequadamente?
  • As principais Teorias Motivacionais
AUTOCONHECIMENTO PARA INTERAGIR E LIDERAR: CONHECENDO OS MODELOS MENTAIS COM BASE NO HBDI®
  • Os diversos papéis do líder e a correlação do cérebro integrado de Herrmann
  • Modelos mentais e as características básicas de nosso cérebro
  • Apresentação do modelo Herrmann e características de cada quadrante
  • Identificação da preferência mental
  • Tomada de decisões e delegação de acordo com cada quadrante
  • Como cada quadrante pode ser percebido por outros
  • O que cada quadrante não tolera
  • Processo de expansão mental – orientações para o aprimoramento
LÍDER-COACH: ESTIMULANDO A EXCELÊNCIA NOS OUTROS
  • Entendimentos e nomenclaturas básicas
  • O que é líder-coach
  • Tarefas do líder-coach
  • Em que momento aplicar o coaching
  • Estratégias para desenvolver pessoas
  • Técnicas de Coaching para aplicação em equipes
DELEGAÇÃO E COBRANÇA DE RESULTADOS
  • Entendendo o que é delegação
  • Motivações para delegar
  • Obstáculos que interferem neste processo
  • Estratégias e passos para delegação
  • Estabelecimento de metas
  • Orientações para condução de reuniões
  • Estratégias de priorização e otimização de tempo
Instrutor Ricardo Barbosa: Mestre em Sistemas de Gestão – UFF; MBA em Gestão pela Qualidade Total – UFF; Especialista em Gestão Estratégica – UCAM; Graduado em Publicidade e Propaganda. Atuou como Gerente de Recursos Humanos e Qualidade. Certificações em HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument) / LEAP (Leadership Alignment Profile) pela Folino Learning Alliances; certificação Big Five pela Integração Escola de Negócios e Consultor DISC pela Etalent Consultoria. Coaching – Modelo PBC (Project Based Coaching) pela Dinsmore Compass e modelo Personal & Professional pela Sociedade Brasileira de Coaching.
 

Carga horária: 16 horas-aula

Data: 29 a 01.11.2018

Horário: 08:30 às 12:30 horas

 

Local: Av. Rio Branco, 81, 19º andar - Centro - Rio de Janeiro

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